在2026年初的时候，再去回看吴起县，这个处于陕北地区的小城，凭借一组实实在在的相关数据，展现出了什么才是“项目为王”的那种硬道理。这里有着71个重点项目，其总投资达到了210.7亿元，这些内容可不只是停留在纸张表面，更是在当年9月底的时候，就达成了全部开工复工的状态，完成投资款数为81.5亿元。而在这背后，并非是简单的数字胡乱堆砌，而是一套运用“五轮驱动”的组合拳，使得高质量项目建设实实在在地落地了。
在吴起，一项重点项目有着配备一名县级领导、组成一个专班、安排一个责任单位的“四个一”机制，并非悬挂于墙上、形同虚设。四套班子的主要领导还有12名党政副职直接着手处理，将71个重点项目逐个进行分包，落实到具体个人。
不是形式的这种领导包抓，是需要签责任清单的。什么时候哪个项目开工，哪一步走到什么形象进度，全都是白纸黑字承诺得清清楚楚的。而且每个月还要调度一次进展情况。这使得项目推进有了“顶格”的协调力度。
在项目迈向推进进程之时，要是碰到了扯皮之事，以及难缠的状况，那该怎么办呢？吴起施行开启了重点项目以及招商引资周“解扣”制度。每一各级层面的领导干部都必定得切实执行落实“一线工作法”，直接前往到达现场之处去处理解决问题。
不是在办公室开，是选取在工地开、于现场开这种会议形式。对于土地、资金、审批这些阻碍发展的关键问题，就在当场确定方针、给出办法策略，不让问题留存至下一日，也不让项目处于等待状态。这种作风，也就是“直达现场”的作风，对项目的高效推进起到了保障作用。
贺毅作为吴起县委书记所提及的“金牌店小二”式服务，呈现于具体数字当中。借由深化“放管服”改革这一举措，当地针对超出一千四百多项服务事项予以标准化整理，审批所需时长以及申报材料均削减幅度超过百分之六十。
这表明企业办理事务不必要在多个不同部门之间反复来回奔波。比如说新能源项目的审批设有“绿色通道”，存在拿地即可开工的情况，还有容缺受理这般的一系列机制等，使得项目由谋划阶段转向落地流程所需的那个时间被极大程度地予以了减短，其是以政府作出的“减法”进而换取到了项目的“加速度”。
典型案例是京润20万吨混合轻烃分离项目，今年3月开工，12月正式投产，同行业里算得上快的。项目总工程师李祥宪介绍，主要设备目前已安装完毕，正在做收尾工作。
这个项目，建设速度快，效益也可观，它能综合利用伴生气资源，有利于油田安全环保，还能产出实实在在之经济效益，属吴起当年建设、投产之标志性成果之一。
项目落地速度快，这是与前期有着扎实保障存在紧密联系的，吴起在要素配置方面投入了大量精力，针对污水处理厂，以及球罐乃至消防水罐这一系列基础设施建设，均进行了提前规划，并且是同步推进的，以此来保证项目一出现便能够完成建设。
截至2023年9月的最后一天，71个重点项目均已实现立项且进入全面展开施工或恢复施工状态，当中26个市级重点项目达成了投资额62.5亿元的目标。这组数据证实了要素保障所取得的成果，若不存在水、电、路、气这些基础配套设施的预先妥善落实，项目是绝无可能顺利推进的。
吴起县不但注视着当下正在建设的71个项目，而且还将眼光投射至长远之处，县里特意拨出1000万元用以开展项目策划包装工作，进行争资引项“百日行动”，当下已经谋划储备了277个新项目，这些新项目的总投资为764.9亿元。
这些储备项目紧密贴合黄河流域生态保护、陕北能源化工基地建设等国家战略，其目标极为明确，那便是打造工业、农业、文化旅游以及现代服务业这三个百亿级产业集群。储备项目的个数涵盖范围以及规模程度均已达到在建项目的3倍还要多，从而为明年的高质量发展积累并储蓄了足够充裕的动能。
看罢吴起县此套项目推进的系列举措，试问于当下之县域经济发展进程情况内，究竟是“领导包办负责以抓促进”之力度更为紧要关键一些，还是“好似保姆那般悉心周到服务”所营造的软性环境更具至关重大的意义？诚邀诸位于评论区域中分享各自相关之见解看法，点击点赞按键以使更多的人得以瞧见这个位于陕北地域小城所拥有的务实勤勉工作之类经验示例。